Ganaderos de Monte Plata reclaman apoyo para relanzar fábrica de leche y jugos

En la planta procesadora de leche y jugo de la Asociación de Ganaderos de Monte Plata (Agampta) los ingenios industriales, de alta generación, trabajan a toda mecha bajo la supervisión de los técnicos.

Desde equipos de almacenamiento hasta de envasado, todos funcionan de manera simultánea y con un propósito clave: sacar la cantidad necesaria de los productos en tiempo récord.

Listín Diario se trasladó hacia la fábrica ganadera, situada en Haras Nacionales a unos 30 kilómetros de distancia de Santo Domingo, para ver el proceso de elaboración de los productos y conversar con su directiva.

Consiste en un complejo industrial altamente capacitado cuyos inicios datan de finales de los años 90. Es una de las plantas responsables en alimentar a cientos de miles de estudiantes en el desayuno escolar, con su producción de leche fresca de vaca.

Desde hace muchos años, esta fábrica le suministra esa bebida al Gobierno a través del Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil (Inabie).

Para el presidente de la planta procesadora, Raymundo Roig, Agampta podría convertirse en el “instrumento de desarrollo de Monte Plata”, contribuyendo a su economía y a la evolución del pueblo, en general.

Detrás de esa fábrica de leche y jugo hay unos 385 socios, la gran mayoría ganaderos, quienes, de una forma u otra, han aportado para su evolución. Pero, tras unos años en el mercado, elaborando leche y jugo, incluso empujando una marca propia: “Monteleche y Montefruta”, para el consumo nacional, las cosas comenzaron a mermar, debido a unas inversiones millonarias que no estaban concebidas en el proyecto.

Según Roig, es difícil fijar una fecha exacta de cuando iniciaron las fluctuaciones, aunque estima que fue en el 2012 o antes. A partir de entonces, Agampta, que se fundó hace alrededor de 36 años, ha experimentado problemas económicos, al acumular algunas deudas millonarias que han ralentizado poco a poco su crecimiento industrial, hasta entrar en un estado de crisis.

Es por ello, que la directiva de la planta procesadora, compuesta por diez ganaderos, ha llamado al Estado en busca de apoyo monetario para reactivar el plan de negocio y recuperar el proyecto. Y es que los productores pecuarios temen que Agampta no logre sustentarse en el tiempo por sus obligaciones financieras.

“Nosotros no tenemos un capital de trabajo de 50 o 100 millones de pesos disponibles”, dijo a Listín Diario el presidente de la fábrica en una reunión con los directivos el jueves 3 pasado.

Roig, que llegó a la fábrica en 2023 tras ganar las elecciones internas, dijo que Agampta está en medio de un “círculo vicioso” por esa situación. De hecho, cuando él y los demás socios tomaron el control de Agampta, el déficit comercial era de unos RD$35 millones mensuales, para mantener el negocio.

“El único que puede resolver eso se llama, aunque sea circunstancialmente, (el presidente) Luis Abinader, que es al que nosotros estamos apelando”, apuntó.

La directiva ya ha dado algunos pasos para que ese respaldo se concrete. Sin embargo, ha encontrado unos que otros obstáculos en el camino. Sus movimientos han ido directamente con el presidente a través de cartas y breves encuentros, pero, también se han acercado al Banco Agrícola y al Ministerio de Agricultura.

En concreto, la directiva solicita RD$150 millones de “recursos frescos” y 24 meses “de una gracia de capital”. Con eso, según Roig, Agampta podría recuperarse y seguir produciendo. La directiva llevó esa propuesta al Banco Agrícola.

“Dijeron que los 24 meses se podía”, comentó Roig, pero, con respecto a la suma de dinero, “nos dijeron que teníamos que hablar con el presidente”. Y así lo hicieron: en diciembre del 2023, la directiva le envió una carta al mandatario en la que planteaban tanto la solicitud de ese dinero como otras necesidades, entre ellas la conexión a un circuito 24 horas de energía. Esta última sí se logró, pero con relación al dinero aún no recibían respuestas.

Camiones de distribución de Agampta fuera de servicio por problemas mecánicos.José A. Maldonado/LD.

 

Después de eso, parte de la directiva se reunió con Abinader en Sabana Grande de Boyá, un municipio de Monte Plata. De acuerdo con Roig, en ese encuentro, el presidente les dijo: “Ten fe, que Agampta no va a sucumbir en mi Gobierno”.

“Esas palabras del presidente es lo que nos ha dado energía para seguir”, manifestó el ganadero.

La directiva le envió una segunda carta a Abinader, pero, en esta ocasión, solicitando una cita para “encontrarle una solución” a la crisis. Luego de todo esto, se produjeron encuentros importantes entre actores importantes del sector.

Roig reiteró que el proyecto “tiene oportunidad de negocio tangible” para continuar en el mercado. “El proyecto es viable si nos ayudan. Solos no podemos”, dijo.

Con respecto a las contribuciones económicas que podrían hacer los ganaderos, el presidente de Agampta explicó que estos “no tienen recursos frescos”, ya que la industria pecuaria ha estado en medio de una “crisis” desde hace varios años.

Raciones de leche que suple a Inabie

Agampta comenzó el proyecto de producción de leche “pasteurizada” ―un proceso que mata las bacterias dañinas al calentar la leche en una temperatura especifica― con al menos 3,000 raciones. Corría el año 2010, según Roig. Con el tiempo, ese volumen se convirtió en 350,000 raciones del desayuno escolar entre leche y jugo.

Gracias a ese esquema de trabajo, Agampta pudo salir al mercado con la producción de ‘Monteleche’, que se hacía con leche fresca de vaca, pero bajo otro método: UHT ―consiste en procesar la leche a una temperatura ultra alta y luego enfriarla―, y los jugos ‘Montefruta’. De momento, ambos productos no están en el mercado.

Esa cantidad se mantuvo hasta la licitación con Inabie del 2022. Después, el Inabie rebajó la cantidad de raciones de 350,000 a 164,000 y luego la bajó a 117,000, que es el volumen que le suministran. Esa cantidad es solo de leche, pues el Gobierno decidió quitar los jugos por los elevados gramos de azúcar que contenían.

Tras esa situación, la directiva también le ha pedido al presidente Luis Abinader, mediante la primera carta que le enviaron, aumentar las raciones de leche a 200,000 unidades, dijo el presidente de Agampta.

La fábrica entrega 300,000 unidades de leche envasada cada semana, de acuerdo con la gerente de Operaciones e ingeniera industrial, María Beltré.

raciones de jugos

Agampta tiene un compromiso de entrega semanal de 1.2 millones de unidades de jugos de 200 mililitros, que se comercializan a escala nacional en distintos supermercados del país, indicó la ingeniera industrial.