Por: J. Luis Rojas
En términos prácticos, el marco o plan estratégico (MEI o PEI) es el entorno en el que se definen los componentes sustanciales de mediano y largo plazo, mediante los cuales las organizaciones y las marcas conocen las fuerzas impulsoras y restrictivas internas y externas, con el propósito deliberado de transformarlas en ventajas comparativas y competitivas. En resumidas cuentas, el MEI o PEI es una excelente plataforma para gestionar de manera sistémica, trascendental, oportuna y proactiva el presente y futuro en todos los ámbitos de las actividades humanas.
En cualquier ámbito, elaborar, implementar y dar seguimiento a un marco o plan estratégico institucional, es mucho más que plasmar en un voluminoso y bien diseñado libro, un montón de ejes estratégicos, objetivos, resultados esperados, estrategias e indicadores. En pocas palabras, es una decisión estratégica en la que, durante un período determinado de tiempo, todos los miembros de una organización trabajan colaborativamente para obtener resultados colectivos de alto valor agregado.
Conducir una institución desde la mirada y orientaciones que sirven de sustento al marco o plan estratégico, es, sin ninguna duda, una decisión trascendental. Por lo general, el marco estratégico asegura la direccionalidad del pensamiento, decisiones, actuaciones, relaciones y del discurso de lasorganizaciones. Además, afianza la articulación, cohesión, consistencia e
integración de cada uno de los subsistemas que integran el sistema organizacional. El PEI es un entorno donde todos los colaboradores internos participan, se comprometen, se involucran y se montan con entusiasmo en la ola del cambio.
No salirse del marco estratégico institucional que se ha construido con la participación, esfuerzos y aportes de todos, es una garantía de que los ejes, objetivos y resultados esperados se lograrán en el tiempo y lugar previamente establecidos. El plan estratégico racionaliza la gestión de losrecursos y optimiza los resultados. Está comprobado, siempre que el plan estratégico sea asumido como un medio efectivo y holístico de gestión, se minimizan las posibilidades de tomardecisiones y actuar de manera mediática.
En este contexto, podría afirmarse que el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), en la actualidad cuenta con un marco o plan estratégico técnicamente bien elaborado, el cual estuvo asesorado por los señores Oscar Amargós y Lorenzo Guadamuz. Es importante resaltar que los componentes sustanciales del MEI o PEI 2022-2024 del INFOTEP, tienen como puntos de referencia variables locales, nacionales, regionales y globales.
Es esperanzador que el Plan Estratégico Institucional 2022-2024 del INFOTEP, tenga como propósito sustancialresponder a los retos y desafíos asociados al Sistema Nacional de Formación Técnico Profesional. Entre los cuales figuran los siguientes:
Según el Plan Estratégico Institucional 2022-2024 del INFOTEP, la institución concentrará todos sus recursos tangibles e intangibles, en desarrollar ventajas comparativas y competitivas en nueve ejes estratégicos:
Ojalá que, en diciembre de 2024, fecha en la que finalizará el Plan Estratégico Institucional (PEI) del INFOTEP, los miembros de su Junta de directores, su dirección general, su equipo de dirección, su equipo técnico, sus asesores y todos sus colaboradores internos, se sientan satisfechos y orgullosos de los logros y resultados alcanzados en el período 2022-2024. Siempre hay que tener en cuenta que un MEI o PEI, es como la labor de sembrar, la que al cabo de un período de tiempo se recogen y cuantifican los frutos.
Para que el logro de los ejes, objetivos y resultados esperados de cualquier Plan Estratégico Institucional, sean sostenibles, trascendentales y de alto valor agregado, necesariamente tienen que contar con la participación, motivación, entusiasmo y el empoderamiento de todos los miembros internos de la organización. Siempre es oportuno y recomendable que antes, durante y después de elaborar, implementar y controlar los planes estratégicos, se apliquen estrategias y actividades de comunicación interna y externa, que informen, orienten, integren y motiven a los actores que aparecen como responsables e involucrados de resultados en el PEI.
En el caso particular del INFOTEP, la amplitud de los referentes y la naturaleza que sustentan el marco donde se desarrolla su PEI 2024, es una garantía de que, si sus componentes estratégicos y operativos se aplican correctamente, es obvio que la entidad rectora de la Formación Técnico Professional mejorará significativamente su desempeño institución y adquirirá más y mejores ventajas comparativas y competitivas.
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